Stahlhändler müssen Lagerbestände und Lieferkapazitäten in Einklang bringen

Für afrikanische Stahlimporteure und regionale Händler ist das Lagermanagement ein wichtiger Bestandteil der Beschaffung.

Der Kauf großer Mengen von Stahlspulen auf einmal kann den Vorrat, die Lagerverwaltung und den Betriebskapitaldruck erhöhen.Bei der Aufrechterhaltung unzureichender Lagerbestände können Versorgungsprobleme entstehen, wenn Dachdeckenhersteller, Baukunden oder industrielle Käufer benötigen Material.

Die Beschaffung von Stahlspulen geht daher über einen einfachen Großkaufansatz hin zu Strategien, die Produktmix, Lagerumsatz und regelmäßige Nachfüllung berücksichtigen.

Für Händler, die mit verzinkten Stahlspule, vorgefärbten Stahlspule, kaltgewalzten Stahlspule und warmgewalzten Stahlspule arbeiten, sollte die Beschaffungsplanung mit der tatsächlichen Marktnachfrage beginnen.

Warum werden die Stahlvorräte unausgewogen?

Verschiedene Spezifikationen bewegen sich mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten

Selbst innerhalb derselben Stahlproduktekategorie können unterschiedliche Spezifikationen und Anwendungen unterschiedliche Nachfrageverhältnisse aufweisen.

Wenn ein Importeur alle Spezifikationen in ähnlichen Mengen aufbewahrt, kann er sich in der Lage fühlen, die Produkte, die für die Erstellung von Dachdecken, Strukturen und allgemeine Fertigungsunternehmen verwendet werden, zu erwerben, wenn er die Produkte, die für die Herstellung von Dachdecken verwendet werden, in ähnlichen Mengen aufbewahrt.Einige Produkte können schnell verkauft werden, während andere länger im Lager bleiben.

Die Beschaffungsplanung sollte daher bei der Bestimmung des Produktmixes historische Aufträge, wichtige Kundengruppen und lokale Anwendungen berücksichtigen.

Die Vorlaufzeiten für die Einfuhr und die lokale Nachfrage stimmen nicht immer überein

Der Einfuhrstahl durchläuft die Bestellbestätigung, die Produktionsplanung, den internationalen Transport, die Zollabfertigung und die lokale Lieferung.

Vertriebshändler sollten daher nicht warten, bis die Lagerbestände fast erschöpft sind, bevor sie den nächsten Kauf vornehmen.Der Vorratverbrauch und die erwarteten Nachschubzyklen können stattdessen bei der Planung von Wiederholungsaufträgen zusammen betrachtet werden.

Wie können Händler einen besseren Produktmix schaffen?

Regelmäßige Lagerbestände von projektbezogenen Produkten trennen

Produkte mit wiederkehrender Nachfrage können gemäß den tatsächlichen Verkaufsmustern als regelmäßige Lagerbestände verwaltet werden.

Spezifikationen, die hauptsächlich für einzelne Projekte erforderlich sind, können anhand der bestätigten Kundennachfrage stärker erworben werden, anstatt automatisch als ständiger Bestand gehalten zu werden.

Dieser Ansatz kann den Stahlhändlern helfen, die Versorgungsfähigkeit zu erhalten und gleichzeitig den unnötigen Lagerdruck zu reduzieren.

Kombination der Nachfrage verschiedener Kundengruppen

Regionale Händler bedienen häufig gleichzeitig Dachverarbeiter, Hersteller und Baukunden.

Vor der Auftragserteilung können Käufer die Nachfrage verschiedener Kundengruppen überprüfen und feststellen, welche Produkte zuerst nachgefüllt werden müssen.

Die Beschaffungsfrage ändert sich daher von einfach: "Wie viel Stahl sollten wir kaufen?" zu: "Welche Produkte sollten wir nachfüllen und wann?"

Warum ist eine regelmäßige Nachschubsversorgung eine Koordinierung der Lieferkette?

Wiederholte Aufträge erfordern noch eindeutige Spezifikationen

Eine regelmäßige Nachfüllung bedeutet nicht, daß jede Bestellung einfach die vorherige kopieren sollte.

Die Marktnachfrage, die Anwendungen und die Anforderungen der Kunden können sich ändern; daher sollten die Produktspezifikationen, Qualitätsanforderungen, Verpackungsbedingungen und andere Bestellbedingungen weiterhin bestätigt werden.

Für häufig gekaufte Produkte kann die Aufbewahrung klarer Einkaufsvoraussetzungen und Bestellunterlagen die Kommunikation zwischen wiederholten Lieferungen vereinfachen.

Die Lieferplanung sollte mit der Inventurplanung verbunden sein

Die Produktions- und Liefervereinbarungen der Zulieferer haben einen direkten Einfluss auf die Lagerbestandsstrategie eines Einführers.

Bei der Bewertung eines Stahllieferanten können die Händler daher die Auftragsausführung, die Mitteilung der Spezifikationen,Qualitätsdokumentation und kontinuierliche Lieferkoordinierung neben Produkt und Preis.

Übergang von der Lagerhaltung zur lagerbasierten Beschaffung

Eine wirksamere Lagerbestandsstrategie besteht nicht nur darin, mehr oder weniger Stahl zu kaufen, sondern auch darin, nach Produktumsatz und Kundennachfrage verschiedene Ansatzmethoden zu entwickeln.

Raymond Steel liefert verzinkte, vorgefärbte, kaltgewalzte, heißgewalzte und verwandte Stahlprodukte für die ausländischen Märkte.Hauptanwendungen und Nachschubbedürfnisse können den Importeuren und Lieferanten helfen, bessere Einkaufspläne zu entwickeln und das Lagermanagement an der tatsächlichen Marktnachfrage anzupassen.